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改革创新

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双百改革

苏垦农发召开“双百改革”工作进展汇报会

4-04，苏垦农发召开“双百改革”工作进展汇报会，集团总经济师、苏垦农发党委书记、董事长朱亚东主持会议并讲话。大华种业、苏垦米业、苏垦农服、苏垦农科院、总部各部门【mén】分别汇报“双百改革”任务进展状况。朱亚东强调，公司上下要切实提高对“双百改革”工作的思想认识【shí】，处理方式好四对关系。一是“双百改革”与【yǔ】高质量发展的关系，要将改革融入到公司发展的各【gè】个环节，以改革促进公司转型发展。二是“双百改革”与规范公司治理的关系【xì】，要按照改革要求完善公司治理体系，全面提升公司治理水平。三是“双百【bǎi】改革”与国企改革深化提升行动的关系，要以高要求、高标准推动各项【xiàng】改革工程并行实施，切实发挥改【gǎi】革先锋示范作用。四是“双百改革”与“对标一流价值创造行动”的关系，牵头部门要充分发挥牵头抓总的作用，责任部门要全力配合，加强协同联动，确保各项工作部署落实到位。朱亚东要求，各单位、各部门要深入学习研究国企改革最【zuì】新政策文件，进一步完善改革任务清单，细化工作台账任务举措，加快改革进度，以更大力度推进改革【gé】任务落实落地，切实推动“双百改【gǎi】革”取得实效。苏垦农发【fā】领导班子，驻宁子公司、苏【sū】垦农科院、总部各【gè】部门负责人参加会议；办公

2025-4-04
推进管理人员竞争上岗激发干部人才队伍活力

自入选国务院国资委国企改革“双百企业”以来，苏垦农发党委以坚定的决心和勇气推动各项改革任务落地见效，紧紧抓牢企业发展【zhǎn】中“人”的关键要素，将“三项制度”改革作为实现高【gāo】质量发展的制胜法宝，大力推行管理人员竞争上【shàng】岗，充分激发干部人才队伍活力。从去年下半年开始，公司积极推动完善干部管理体制，研究出台《管理人【rén】员竞争上岗工作方案》，鼓励【lì】所属各单位先行先试、勇当改革先锋。截至目前，10家所属单位先后实施竞争上岗【gǎng】，向“躺平式干【gàn】部【bù】”“点卯式干部”亮剑，一批朝气蓬勃、业务精通、敢【gǎn】想敢干的干部走上生产经营管理岗位，公司上下干事创业的精气神更加饱满、攻坚克难的战斗力更加昂扬。苏垦米业：动真碰硬竞岗开新局苏垦米业党委成立改革领导小组，把改革【gé】的刀刃向内，聚焦矛盾关键点、创新工作思路。围绕民用粮、企业用粮和粮食贸易三大业务进行整合优化，将原有7个业务单位整合为大客户事业部（电商公司）、企业用粮事【shì】业【yè】部、粮贸公司3个单位（部门），并对整合后的部门副职以上岗位实施公开竞聘。此次竞争上岗坚持“党管干部、民主公开、竞争择优、依规选聘”原则，明确竞聘岗位要求、竞聘条件和程序。经过充分动员，公司上【shàng】下形成了关注

2025-4-04
苏垦农发召开双百改革工作推进暨安全性生产工作布置会

4-04上午，苏垦农发召开双百改革工作推进暨安全性生产工作布置会，贯彻落实集团2024年改【gǎi】革发展研讨会与安全性生产电视电话工【gōng】作会议精神，部署、推进“双百【bǎi】行动”综合改革与安全性生产有关工作，集团【tuán】总经济师、苏垦农发党委书记、董事长朱亚东主持会议并讲话，集团党委委员、苏垦农发副总裁（牵头经营层工作）丁涛出席会议并【bìng】讲话。会议传达学习了省国资委关于国企改革深化提升行动有关精神、集团2024年改革发展研讨【tǎo】会精神和安全性生产电视电话会议精神。会议指出，要沿着改革发展研讨会明确的发展路径，围绕新【xīn】一轮国企改革三年行动的工作重点，按时高效【xiào】完成各项改【gǎi】革与发展任务；要牢固树立安全性发展理念，以夯实安全性基础为根本，抓实抓好各项生产与经营工作，确【què】保全年安全性生产形势总体平稳。朱亚东指出，“双百行动”综合改革是本轮国企改革深化提升行动的“先锋版”、“示范版”，时间段紧、要求高、难度大。他强调，要统一思想、凝聚共识，深刻认识开展“双百改革”的重大意义；要突出重点、扎实推进，在重【chóng】要领域和关键环节率先取得实质性突破；要落实责任、强化担当【dāng】，把“双百改革”抓深抓细抓出实【shí】效。他要求，公司上下要坚持解放思想思考改革、坚持

2025-4-04

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